Tomas Nicolins vd-ord i årsredovisningen

Som jag skrev i fjolårets årsredovisning är det inte lätt att känna sig trygg med sin tjänstepension om man inte känner till vem det är som sköter den och ännu mindre känner till vad det företaget står för. Det är bakgrunden till vårt arbete med att göra Alecta mer känt. Vi har gått från att vara det minst kända till ett av de mest kända pensionsbolagen på ett år. I Svenskt Kvalitetsindex (SKI), som mäter kundförtroende, rankades Alecta högst bland alla livförsäkringsbolag. Det är glädjande men eftersom livförsäkringsbranschen som helhet har mindre kundförtroende än många andra branscher finns det mycket kvar att göra.

För att bli framgångsrik räcker det inte med att vara känd utan också att bli vald. För Alecta var det ett stort steg att gå från den obligatoriska förmånsbestämda planen till att få privatkunder att välja oss istället för någon av våra konkurrenter. Att Alecta Optimal Pension var den mest valda produkten i höstens ITP-val ser vi som en stor framgång och en förtroendeyttring som vi måste klara av att leva upp till.

De senaste fem åren har vi nått en genomsnittlig totalavkastning på 9,5 procent per år. Det är 1,0 procentenhet bättre än branschsnittet. Vår totalavkastning för 2007 uppgick till 4,8 procent. Det innebär att våra placeringar stod emot börsfall och oro på kreditmarknaden väl. Under året lanserade vi vår nya produkt för premiebestämt pensionssparande, Alecta Optimal Pension. De första premierna betalades in i slutet av augusti. Den oroliga utvecklingen på finansmarknaderna, med börsfall på omkring 10 procent på Stockholmsbörsen under årets sista fyra månader, påverkade avkastningen för Alecta Optimal Pension negativt. Med portföljens defensiva egenskaper blev fallet begränsat till 2,0 procent för 2007.

Man måste fråga sig varför kostnader ägnas så liten uppmärksamhet av både pensionsföretag och kunder. En procentenhet lägre kostnader leder faktiskt till 25 procent högre pension i ett normalt pensionssparande. Aktörer som erbjuder fondförsäkring, med en kostnadsnivå på en eller till och med två procentenheter högre än Alectas, brukar framhålla möjligheterna till högre avkastning. Men  att förvaltningen paketeras i en fond leder inte självklart till högre avkastning. Kostnaden för Alectas förvaltning 2007 var 0,20 procent av det förvaltade kapitalet och kapitalförvaltningskostnaden uppgick till 0,04 procent. Våra pensionsprodukter kostar endast 0,14 procent.  Alla andra leverantörer av pensionsförvaltning är dyrare och i genomsnitt har de gett en sämre avkastning än Alecta under den senaste femårsperioden.

I december 2007 beslutade Alecta om sänkningar av premierna i den förmånsbestämda planen. Tyvärr gav vissa aktörer på marknaden en felaktig bild av innebörden av premiesänkningen. Låt mig därför förklara hur den förmånsbestämda planen fungerar. Den är resultatet av ett kollektivavtal mellan Svenskt Näringsliv och PTK-förbunden. Företagen kan välja mellan att försäkra bort ansvaret för pensioner till de anställda eller att under vissa förutsättningar sätta av pengar själva (genom så kallade PRI-lösningar) och på så sätt behålla ansvaret men även kontroll över kapitalet. Om företaget väljer att försäkra sig i Alecta beräknar vi en premie som vi enligt avtalet inte får höja under försäkringens löptid. Det innebär att premien måste sättas så att vi är säkra på att klara av åtagandet även om exempelvis avkastningen blir betydligt sämre än förväntat eller livslängden ökar mer än i våra antaganden. I vissa lägen kommer vi att kunna konstatera att vår säkerhetsmarginal i premien är onödigt stor. Det är vid sådana tillfällen som vi kan sänka premien. Först när konsolideringen överstiger normalintervallet i konsolideringspolicyn har Alecta överskottskapital, men det har inte varit fallet när styrelsen fattat beslut i den här frågan de senaste åren.

Premiesänkningen ska ses som en för oss självklar strävan att inte debitera högre premier än vad som behövs för att möta det åtagande vi tar på oss genom försäkringsavtalet med våra kunder.

Alecta svarar också för sjukförsäkringen i ITP-planen.  Tack vare färre lång-tidssjuka kunde vi även här sänka premien. Sänkningen uppgick för 2007 till 25 procent genom att vi inte debiterade premier för det fjärde kvartalet. För 2008 har vi sänkt premien med 50 procent.

Det nya året har inletts med oro på kapitalmarknaderna. Även om mantrat att aktier ger bättre avkastning på sikt har visat sig vara sant, så brukar det kännas bra att inte ha alla ägg i samma korg. Jag tror att det finns goda förutsättningar för den traditionella pensionsförsäkringen med en portfölj som innehåller en sund mix av aktier, räntebärande värdepapper och fastigheter. För Alecta kommer året säkert att innehålla många utmaningar. En som vi förberett oss väl för är bytet av försäkringssystem. Ett modernt systemstöd kommer att vara avgörande för att kunna möta kundkraven i framtiden.

Genom att skapa värde för våra kunder i form av hög avkastning och låga kostnader vill vi visa att vi står på kundernas sida och att pengar mår bra hos Alecta. Detta är först och främst mina medarbetares förtjänst. Tillsammans bygger vi Alectas framgång genom att se på vår verksamhet med kundernas bästa för ögonen.


Tomas Nicolin
Verkställande direktör

» Här kan du beställa årsredovisningen